结合《实体单位管理办法》在实施过程中遇到的具体问题，人力企管部在总结经验的基础上几易其稿，3月下旬，完善、下发了新版《实体单位管理办法》。办法加大了对公司型号军品任务、返修品完成情况的考核力度，利用经济杠杆驱动，强化了军品主业思维。尤其是对公司主要军品生产单位机加车间和装配车间各项考核均体现了“军品至上”理念：月份工资预发仅考核当月完成公司型号军品任务的情况；年底结算时，只要全面完成年度型号军品任务，就可优先确保单位干部基薪、员工月份预发工资足额发放；同时还可以依据同比前一年单位在军品生产上付出的劳动量、任务完成以及返修品完成情况对军品收入进行结算式调整。经营费用也依据该单位以前年度实际年均发生额兼顾当年生产任务增量情况，直接下达指标。

同时，人力企管部根据公司1号文件内容、各单位占用资产以及人员预控工资总额等情况，结合公司今年科研、生产以及公司发展的实际需要，分解落实了各单位年度经济指标任务。经过与各单位协调、沟通，达成了共识，最后勾春宇总经理代表公司于4月中旬与各实体单位、创收单位及自筹部分工资的单位行政一把手签订了2018年经济责任书。

    当前，公司正处于发展的关键时期，以“航空型号军品”为主体，“军品转包”和“非航产业”为两翼的发展局面正在形成。如何快速寻求规模的突破，实现管理的提质增效，是公司的当务之急。各单位要及时将本单位承担指标任务的压力传导到全体员工，充分激发员工集体荣誉感，形成合力。尤其是军品生产线上的干部员工，要进一步转变观念，以良好的工作状态、精湛的技术能力确保优良的产品质量，切实提升用户满意度和合同履约率。各主管部门要靠前服务，精准指导，主动作为。“幸福都是奋斗出来的”，在当前强化劳动纪律管理的新常态下，公司全体员工要齐心协力，奋斗拼搏，以高效的执行力确保公司年度各项工作目标的圆满完成。