公司决定2022年9月份在全公司范围内开展以“营造良好质量文化氛围，促进公司高质量发展”为主题的“质量月”活动。重点在各单位质量宣传教育、针对性员工专业能力提升、干部质量考核、产品零小时故障专项整顿等方面进行，旨在秉承“航空报国、航空强国”的公司宗旨，坚持“科学管理、人人有责；顾客满意、持续改进”的质量方针，将公司质量文化深入到各项生产经营活动和全体员工的日常工作中，以促使员工养成良好的工作习惯，提高全员质量意识，营造良好质量文化氛围，促进公司高质量发展。

活动成立了以董事长彭永红为组长，总经理勾春宇、总工程师周弦为副组长的“质量月”活动工作组，负责活动的组织领导、相关资源支持，并负责活动的具体策划、组织与实施。质量管理部质量管理室负责协助工作组开展相关工作。

活动要求加强质量宣传教育，质量管理部和党群工作部联合办一期质量专题宣传栏，各单位办一期质量宣传专刊。质量宣传内容包括但不仅限于公司质量方针、公司质量文化及其内涵、公司及单位专项质量活动概况、典型质量案例及质量启示、质量先进事例等。质量管理部和党群工作部组织完成公司新版《质量文化手册》的印刷出版，确保每位员工人手一本。组织收集、整理并分类归纳公司产品在五年来发生的典型技术质量问题，形成公司《质量启示录2》。各单位组织员工完成质量承诺书的签署。

活动强调，要针对性开展员工专业能力提升，由质量管理部组织，就计量管理基础知识、现场计量管理基本内容和要求、型号计量管理内容和要求等知识点，按不同的对象分批次组织计量专业知识培训，增强公司各类人员对计量知识、相关制度的了解，促进公司计量工作的规范、长效管理。针对在各生产单位普遍配置、应用较广且检测有一定特殊性的影像测量仪，组织近五年来的新进或转岗检验员开展影像测量仪的操作技能练兵，考核其操作的规范性、正确性和熟练程度。通过专项练兵，树立检验标杆和榜样，激发全体检验员主动学习并提升相关检测技能的热情，不断适应公司产品研制生产过程中的检验检测需求。质量系统全体人员继续开展以“端正写字、方正做人、认真工作”为主题的书写比赛，强化员工质量意识，促进员工养成正确的书写习惯，不断提升书写质量，以此推动各类原始记录的规范性提升。

活动期间，由党群工作部和质量管理部共同组织，在质量月活动期间，对公司助理以上领导干部进行质量意识考核。考核内容包括公司质量方针、单位主管业务或管理职能、本单位年度质量目标及管控情况等。质量管理部牵头，组织开展零小时故障整顿的具体工作。包括汇总截至6月底已返厂的产品0小时产品故障，梳理出典型产品质量故障，确定牵头负责单位组织开展相关分析处理工作，同时组织各单位开展“质量反思”工作，挖掘目前单位内部存在的薄弱环节，制定改进措施并举一反三，完成相关产品零小时故障闭环工作。

活动要求各单位领导要高度重视，按上述活动要求并结合本单位特点，积极组织开展形式多样的质量宣传、质量教育活动。工作组将对各单位“质量月”活动情况进行抽查并纳入质量奖惩。