在奋进中求发展

——访谈机械公司经理杨玉朴

编者语  机械公司成立以来至今，数年间，产值从最初的不足100万元到2015年1600余万元，取得了可喜的成绩，产品结构从单一的民品零件加工到厂内军品零件，转包零件、部件，民品加工，形成了以转包为主，民品、厂内军品为两翼的发展局面。为更深入的了解机械公司现状和发展思路，本报走访了机械公司经理杨玉朴。

本报：机械公司通过不断的努力，成为第一个产值过千万的分公司，并且逐年增长，其核心竞争力有那些？

杨玉朴：重组后的机械公司在发展的道路上也经历了阵痛，但在公司领导的关怀下，全体员工知难而上，奋勇向前，走出了一条以转包零件为主的发展之路，2015年产值达1600万元，且逐年增长，我认为，其核心竞争力主要有：

1、我们在机械公司形成了敬业、责任意识和团结合作的精神，这是机械公司不断发展的精髓。

2、我们要求全体员工认真负责、集体奋斗、管理有效、遵章守法、这是机械公司不断发展的财富。

3、我们努力探索并实践按劳分配的利益机制，使员工和分公司结成利益共同体，这是机械公司不断发展的内部动力。

4、我们始终把优良的产品质量，不断满足顾客日益增长的质量需求作为质量目标，这是机械公司不断发展的自尊所在。

5、我们不断开拓市场，首先巩固、扩大、深化已有市场的份额，同时，抓住机遇，重点突破，开发新的市场，这是机械公司不断发展的外部基础。

本报：机械公司目前的产品结构如何？

杨玉朴：目前，除厂内军品和民品外，机械公司转包的主要厂家为182厂，其零件加工涵盖了XXX反潜机、XXX数字化机、X20机等一系列机型，加工零件的项目数量稳中有升，随着182厂产量的增加，加工的产值也随之增加，同时，部装件的装配生产也处于扩量阶段，我们在稳定已有的主起舱门、护板生产的同时，抓住182厂部装件外扩的机遇，现已争取到前起舱门、侧应急门的装配生产，其它部装项目正在争取之中。另外，在132厂转包方面，在稳定已有零件的加工和主起护板生产的同时，积极配合市场开发部，争取在132厂的转包生产再上一个新的台阶。

本报：机械公司未来有怎样的打算？

杨玉朴：虽然机械公司目前的产值过千万，每年也有一定的增长，但是，我们深知距离公司的要求还有差距，机械公司的发展仍然在路上，怎样突破发展的瓶颈，使机械公司走一条可持续发展的道路，唯有按照“外抓市场，内强管理”的要求，因此，我们将在以下方面开展工作：

 1、不懈的开拓市场，进行产品结构的调整。目前，机械公司主要以转包军品零件加工为主，产品结构单一，抵御市场风险能力较低，可持续发展之路较艰难，因此，市场开拓，产品结构调整是我们必须走的路。在182厂，我们将采取巩固、扩大、深化的方针，巩固现有的零件和部装项目，扩大新项目，深化其它领域的合作，从目前的零件+部装向零件+部装+专用工具等方向发展，力争在182厂做大、做深、做精；在132厂，我们将积极配合市场开发部，力争在零件和部装项目上再上一个台阶。同时，加强非航产品的市场开发力度，我们将在包括但不限于军工行业等领域的非航产品开发，力争在较短的时间内开发出有一定市场前景、规模、效益的非航产品。我们的目标是：在公司“十三五”未，在总体产值按计划完成的情况下，将非零件项目的产值占比从目前的约10%提升到40%。

2、在内部管理上，我们将以爱岗敬业的精神，做认真负责、遵章守法的员工，用优良的产品质量，不断开拓的市场按劳分配的利益机制，降本增效的核心价值理念，依靠点点滴滴、锲而不舍的追求，使机械公司的内部管理永远处于激活的状态。

最后，我们将认真践行“航空报国、强军富民”的宗旨，切实落实公司“十三五”规划，我们有信心在公司正确的领导下，通过机械公司全体员工的共同努力，艰辛的道路必将迈过，灿烂的明天终将到来！

 结束语  机械公司在保证公司军品任务的前提下，不断挖掘潜力，扩大转包规模，进行产品结构调整，建立了 “精神、员工、质量、开发、分配、降本”的分公司核心价值理念，相信他们在2016年全面完成分公司的各项任务和目标的同时，能再跨上一个新台阶！