与时代接轨  不断创新  拓宽机电公司发展之路

——访谈机电公司经理廖雄彬

编者语   机电公司作为人数最少的分公司，2015年人均产值达到了25.37万元，取得了良好的成绩。2016年上半年，机电公司产值同比2015年上半年增长了28.39%。为深入了解机电公司的经营思路、发展规划，本报走访了机电公司经理廖雄彬。

一、机电公司现阶段产品的主要结构有哪些？具有怎样的市场竞争优势？

    机电公司现阶段产品的主要结构有：1、总公司内部的非标准测试设备的设计制造，是机电公司的主业，也是保障总公司军品生产顺利进行的必要条件；2、另一类是在保质、保量完成总公司军品所需非标测试设备的设计、制造和维修任务的前提下，积极开拓外部市场，目前合作的单位有广州的江弘、成飞电子公司、5720厂、部队修理厂、核工业的812厂等，产品形式是多样化的，如曲面覆膜机、机翼转角测量装置、机轮扭矩测量装置、发电机拖动台、各种特殊工装模具等。

从市场竞争方面来看，目前最具有竞争优势的产品是应用于国内各大民用机场的真空覆膜机。它的价值高，我公司是国内唯一的生产厂家，随着民航的发展，需求量逐年在增大，而且专利也正在申请。其他的设备及产品主要依靠诚信和技术在合作，相对订货量少，几乎都是单一的，没有多大优势。

二、机电公司保障生产任务的完成有哪些措施？

    保障总公司军品生产任务顺利完成是机电公司的主要职责，总公司内部新非标准测试设备的设计制造和现场设备故障的维修是首要的，为保障公司内、外生产任务的完成，我公司主要采用以下措施：

    1、认真分解总公司下达的生产作业计划，综合平衡，将总公司内部任务作为重点，首先保证军品检测设备按时交付，根据各任务的轻重缓急，同时兼顾外揽活的生产。2、根据项目内容，进行人员分工，合理安排。实行项目专人负责制，小项目可以一人完成，大项目可以全员参与。所有员工在思想上统一：无论大小项目都是机电公司的任务，关系到我们的利益，是自己的事，一定要保质保量地完成。3、对每一项目进行单独核算，按毛利进行一定比例的奖励，实行多劳多得，按劳分配的制度，使员工与集体形成利益共同体，调动员工的工作积极性。4、提倡一专多能，鼓励员工有目的地学习，全面提高自己的能力，对员工提出的好点子、好思路、学习进步快的、工作表现特别突出予以奖励。

    三、站在自身的角度如何看待公司的发展。

总公司和分公司的发展是息息相关的，总公司发展了，强大了，分公司前进的路就更宽更亮了，机遇就更多了。说句心理话，目前我们总公司通过全体员工不懈的努力取得了武器装备质量体系认证、二级保密资格证、国防计量论证、武器装备科研生产许可证等，是非常了不起的，是值得很多企业羡慕的，为分公司的发展奠定了一定的基础。有了它，我公司可以很容易进入民航、石化、石油、中核等许多领域。作为一个分公司的负责人，深知总公司的这些光环来之不易，一定要竭尽全力把握好，用好，为总公司的发展拓展更宽、更好的路贡献自己的力量。

    四、机电公司今后对内对外有怎样的发展目标？有哪些计划和保障措施？

机电公司今后对内的发展目标是：总公司开发的所有新的、老的、机械、电子、机电一体化的产品，其所有的非标准测试设备，内容涵盖许多物理量，均作为重点研发对象，第一时间保质保量完成。严格要求，外观、软件、自动化程度等，代代设备都要有更新，与时代接轨，突出人性化、自动化，为公司的全面发展解决一方面的问题。

    机电公司今后对外的发展目标是：通过公司内部设备的设计制造强大自己，根据多年的协作经验，初步拟定在军品生产厂、民航维修领域、中核领域、部队维修厂等占一席之地，让更多的企业知道我们新川公司的存在和实力。

    至于计划和保障措施，主要是：1、针对机电公司的机加能力薄弱，寻求相对固定、加工能力较强、能保障质量和进度的长期合作单位；2、针对机电公司机械、电子、软件设计的能力均薄弱，一方面自我学习培训来提高，另一方面寻求相对固定、专业能力较强的个人来解决设计中的技术难题；3、对于新技术、新工艺，及时组织员工学习提高，为今后的技术工作打下一定的基础；4、有必要培训1-2位专业营销人员，对重点领域进行攻关宣传，提高新川公司的知名度，用一流的技术加及时的服务，让客户满意。5、实行项目负责制，多劳多得，激发员工的激情和潜力，爱岗敬业，全面学习，一专多能，超越自己。

  结束语   通过对机电公司经理廖雄彬的访谈，我们了解到了机电公司的对内对外的发展思路和目标。相信他们在确保公司各项生产任务和目标的同时，不断创新，开拓市场，2016年会取得更好的成绩。