做好工作  以自身特色巩固、抢占市场  实现不断上升

——访谈工装公司经理李华

编者语   工装公司作为主要的分公司之一，在工艺技术和机加设备不具备较强的市场竞争优势的情况下，通过充分利用社会资源，周密安排，产值在不断上升。为深入了解工装公司的经营思路、发展规划，本报走访了工装公司经理李华。

 新川报：工装公司现阶段产品主要结构是什么？具有哪些市场竞争优势？

李华：工装公司主要产品结构是公司工装设计制造、军品零组件加工、FFJ-7发动机安装附件制造装配、132厂零件转包加工、西工大精确制导与控制研究所零组件加工、海特集团四川亚美零组件加工。

市场竞争优势：工装公司产品结构主要以机械制造为主，目前氩弧焊、无损探伤、高精度零件加工等技术都依靠外部协作来解决。不论是工艺技术还是机械加工设备都不具有较强的市场竞争优势。

 新川报：工装公司保障厂内军品和民品的完成有哪些保障措施？

李华：1、详细分解作业计划、确定重点难点，周密安排、心中有数。2、充分利用社会资源，解决零组件加工过程中的瓶颈问题。3、与生产制造部、物资供应部、动力维修站等单位充分沟通协调。确保设备运行良好、各类物资供应得到及时保障。

新川报：作为公司主要的生产车间之一，站在自身的角度如何看待公司的发展，有什么样的建议？

李华：“大河有水小河满，小河无水大河干”，这是集体和个人的关系，站在分公司角度就是公司与分公司的关系。分公司的存在和发展离不开公司，而公司的发展、利益需要各分公司共同努力创造和维护。

公司要长期生存并发展，就要建立自已的“护城河”，就是要有支撑企业占据领先位置的硬实力。公司作为航空制造型企业，一直从事航空、航天、兵器等军工产品的设计开发和制造，应建立设计、工艺技术“护城河”，做到技术上人无我有、人有我精，领先一步。对分公司加大设备技改的投入，整合优势资源，打造优秀的技术工人团队，大力弘扬、落实工匠精神，建立制造技术的“护城河”。

新川报：工装公司今后对内、对外有什么样的发展目标？有怎样的计划和保障措施？

李华：按董事长的要求，“内抓管理、外抢市场”，这就是发展目标。

内抓管理：1、优化零组件加工工艺方案，缩短生产周期，降低生产成本。2、加强员工和协作单位质量意识培训，加大质量考核力度，提高产品实物质量，减少废品损失。3、加强低值易耗品的定额管理，堵住“跑、冒、滴、漏”现象。4、择机优化工资分配，充分体现“多劳多得、按劳分配”的原则，利用该经济杠杆，调动所有员工的工作积极性和主观能动性。

外抢市场：我们要在做好当下工作，巩固现有市场的基础上，再结合自身的特点抢占市场、进而开拓新市场。市场的开发不要贪多、贪大，而贵在精，要以资金安全和利润最大化为目的。

新川报：工装公司对新川公司的企业文化有什么样的建议或意见？

李华：企业文化是一个企业个性化的根本体现，是企业生存、竞争和发展的灵魂。由三个方面构成：1、物质文化，包括厂容、厂貌、机械设备，产品的造型、技术、质量等。2、制度文化，包括领导体制、人际关系以及各项规章制度和纪律等。3、精神文化，包括各种行为规范、价值观念、群体意识、职工素质和优良传统等。

目前公司开展的多是企业职工业余生活文化，企业文化的建设还任重而道远。

结束语   通过对工装公司经理李华的访谈，我们了解到了工装公司对内对外的发展思路和目标。相信他们在确保公司各项生产任务和目标的同时，稳扎稳打，以自身特色不断开拓市场，2016年会取得更好的成绩。