以快速反应机制  全面开创装配车间发展新局面

——走访装配车间主任王秀君

编者按：装配车间对于公司的重要性不言而喻，2015年，装配车间在全体员工的共同努力下，保证了公司军品品种、数量的交付，全面完成公司下达的生产任务。为进一步了解装配车间的发展，新川报走访了装配车间主任王秀君。

新川报：装配车间对于公司的重要性不言而喻，那么装配车间采取了哪些措施保障生产任务的完成？

王秀君：坚决落实“夯基础，强管理”，合理安排生产布局，均衡生产，建立快速反应机制。认真贯彻落实公司管理评审和质量工作会议精神，全面提高员工质量意识，加大质量管理和质量奖惩力度，加强对装配过程的管控，杜绝人为质量事故和重复性低级错误的发生。同时，“以关注顾客为焦点”，加强返修品修理工作，及时反馈修理中存在的问题，最大程度的缩短返修周期。

充分利用宣传栏，张贴栏，宣传党的方针政策，社会公德、职业教育，公司的大政方针，使上情及时下达到员工。开辟了质量追踪，技术创新，生产管理，员工园地，学习与交流等板块。车间在管理人员和技辅人员中大力开展各类活动，使管理人员、技辅人员进一步认清形势，找准定位，树立全心全意为一线服务的思想。

车间组织职工学习了《公司法》、《劳动法》、《合同法》、《产品质量法》、《安全生产法》、《军工产品质量监督管理暂行规定》等相关的法律法规，让职工知法、懂法、守法，从根本上转变思想观念，让职工明白自己就是公司的主人；让职工懂得公司的发展壮大和自己的利益息息相关，要爱厂如家，珍惜工作岗位，为公司的繁荣发展做出贡献。

新川报：站在自身的角度如何看待公司的发展？

王秀君：公司应牢牢抓住“军品稳中求进，转包快速发展，非航全力突破”的发展思路，建立具有战斗力的三大板块，全面开创公司发展新局面。

新川报：装配车间对公司企业文化有什么样的意见或建议？

王秀君：企业文化是增强公司员工凝聚力的重要工作，是企业的竞争力所在，应充分发挥员工的能动力，全员参与，切实把文化力转为企业的生产力。

近几年公司引进不少大中专学生，为留住人才，建议多组织公司内外的各项联谊活动，解决大中专学生及部分大龄青年的婚姻问题，让他们感觉到组织的温暖，全心全意为公司服务。

新川报：装配车间对今后的发展有怎样的计划和保障措施？

王秀君：以人为本，加大人才培养力度，给年青人创造良好的学习氛围，做好“传、帮、带”工作。近三年车间新进员工12人，已逐渐培养成为生产骨干，有效的改善员工老龄化现象，为全面完成公司生产任务奠定了坚实的基础。

提高职工的生产技术管理水平，不间断组织员工参加公司组织的各种培训和结合车间实际开展内部工艺纪律培训、质量、保密制度学习、信号器、传感器、电子产品、指示器装配工艺等培训班。

加强班组建设、夯实基础管理、创建和谐班组。车间积极推行精益管理，管理从班组入手，不断充分的调动党员、班组长、业务骨干的生产积极性。

每月车间按《装配车间文明生产管理办法》进行综合评定，奖励先进，鞭策落后，做到均衡生产、文明生产。

结束语：通过对装配车间主任王秀君的访谈，我们进一步了解了装配车间为完成各项生产任务而采取的各项措施，相信他们通过建立快速反应机制，本着“以关注顾客为焦点”的宗旨，装配车间的发展会越来越好。