2022年是公司“高质量创新发展年”，按照公司“提质、降本、增效”专项工程的总体要求，人力企管部修订、下发了《实体单位管理办法》。同时，根据公司1号文件精神，结合今年科研、生产以及公司发展的现实需要，在财务审计部的协助下，明确了各单位年度经济指标。3月上旬，总经理代表公司与各实体单位、创收单位及自筹部分工资的单位行政一把手正式签订了2022年经济责任书。

在总结2021年公司成功经验的基础上，加大了考核奖惩兑现力度，按照多劳多得的分配基本准则，继续实施“保底发放90%，上不封顶”的工资分配制度。自营产品方面将产值、销售收入、货款回收纳入考核。公司军品生产方面除了考核成套性和产值，还加强了对新品科研生产完成情况的考核力度。

公司增强了风险防范理念，坚持对实体单位领导任期责任制进行追溯性考核。对于经核查属实的任期内的责任，将对其进行追溯考核。避免公司出现重大经营问题，防止发生系统性风险。

督促各实体单位继续强化营运指标激励理念，年度营运指标更加严格、规范，促进公司持续向好。年底，由财务审计部对各单位营业收入利润率、存货周转率（次）、应收账款周转率进行考核后报人力企管部结算兑现。要求实体单位领导必须在生产经营管理过程中随时关注营运指标的具体情况。

紧紧围绕公司军品主业的理念，管理办法继续按照公司当年完成航空军品型号产值任务的一定比例调整航空军品生产厂收入结算模式。鉴于军品缺件居高不下的严峻现实，今年公司在组织机构方面，将原隶属于航空机加厂的机电设备（含外包）方面的职责整合到机械公司，让航空机加厂全身心投入航空军品零组件的生产、制造，月份工资也仅考核当月完成公司型号军品任务、新品研制完成情况。经营费用依据单位年度任务实际情况，直接下达费用指标。

当前，公司正处于“高质量发展”的关键期，以“航空型号军品”为主业，“非航突飞猛进”“密封磁材全力发展”“转包稳中求进”板块发展局面正在加速形成。但站在发展的新起点，如何寻求公司发展规模和速度的平稳起飞，实现管理的提质增效，是公司重中之重的任务。

各单位签订经济责任书后，要及时将本单位承担的指标任务分解、落实，把压力层层传导到全体员工。尤其要引导员工积极面对“工资拨付上不封顶”的工资考核拨付制度，调动一切资源，紧紧围绕军品（新品）、经济指标和年度主要目标开展工作。在做好疫情防控的同时，充分挖掘、激发员工的工作积极性，“上下同欲”，“苦干”“实干”加“巧干”，确保全年各项工作任务的圆满完成。

公司员工都是追梦人，都是新川公司跨越式发展里程碑上的弄潮儿，公司全体员工要立足于新的发展阶段，贯彻发展新理念，开创发展新格局，不断开拓新市场、开发新产品、涉足新领域。各级领导干部要继续将军工人的责任和担当扛在肩上，把公司“高质量发展”装在心中，把产品质量抓在手中。让创新赋能，以管理增效。通过建设坚强的党支部、发挥好党员的先锋模范作用，抓好员工队伍建设，抓住问题的主要矛盾和矛盾的主要方面。一切以市场为中心，以问题和目标为导向，以顾客为关注焦点。确保以更加出彩的工作业绩，实现公司经济发展的行稳致远。